Audit Stratégique et Organisationnel
Il consiste en une analyse des forces et des faiblesses d’une organisation, dans toutes leurs dimensions : taille, répartition du travail, circuit d’information et de communication, nombre de niveaux hiérarchiques, procédures et règles pour faire fonctionner les activités, etc. Il met en avant les points forts et les points qui demandent à être améliorer au sein d’une organisation afin d’évoluer vers plus d’optimisation.

A PROPOS
Objectifs
– La performance stratégique et managériale
– La performance organisationnelle
– La performance industrielle et opérationnelle
– La performance Ressource humaine et sociale
– La performance commerciale et marketing (dont communication)
– La performance logistique
– La performance économique et financière
Ces sept critères sont le plus souvent ciblés en priorité, car ils sont au cœur des problématiques organisationnelles et stratégiques des dirigeants, et ils doivent en conséquence être étudiés avec le plus grand soin pour aboutir à un audit qui ne soit ni biaisé ni partiel.
Méthodologie
1 – Une parfaite compréhension de l’organisation, de sa culture, de sa vision, de ses missions et de sa stratégie.
2 – Une étude documentaire approfondie sur l’ensemble des aspects concernés par l’audit.
3 – Un recueil et un traitement de l’information auprès des collaborateurs ciblés.
4 – Une analyse approfondie des informations selon une logique prospective.
5 – La rédaction d’un rapport d’audit présentant l’état des lieux, les points positifs, les points à améliorer, les propositions d’amélioration et leurs modalités de mise en œuvre et de suivi dans la durée.
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